2 cualidades fundamentales que poseen los líderes extraordinarios

Los líderes de negocio tienen la cualidad del dominio emocional, lo que le dan la fuerza y la flexibilidad para enfrentar cualquier desafío, incluso cuando se está desatando el infierno. Ahora veremos otras dos cualidades fundamentales que poseen los líderes extraordinarios: DOMINIO EN LAS RELACIONES y DOMINIO EN EL TIEMPO.

DOMINIO DE RELACIONES

En última instancia, la calidad de su vida es la calidad de sus relaciones. ¿Cuántas veces has escuchado “los negocios son relaciones”? Es uno de esos tópicos que nunca se nos escapa. Pero una de las razones por las que escuchamos clichés, una y otra vez, es porque son ciertos. En última instancia, nuestra capacidad para conectarnos, no a un nivel superficial, sino a un nivel muy profundo y personal, es lo que nos permite romper las limitaciones que nos detienen a nosotros mismos o a cualquier individuo o grupo que estemos buscando para llevarnos a un nuevo nivel.

Las relaciones se construyen no solo mediante la práctica de las habilidades de comunicación, sino también al comprender y apreciar verdaderamente de dónde vienen las personas: querer ponerse en sus zapatos, comprender su punto de vista y encontrar una manera de ayudarlos a satisfacer sus necesidades mientras satisfacen las necesidades de el equipo y la organización.

¿Qué tan bien calificarías tu propia capacidad para profundizar en las relaciones, para penetrar más allá de la superficie de lo que la gente te dice para descubrir lo que realmente está sucediendo para que pueda ayudar a las personas y a ti mismo a llevar las cosas a un nuevo nivel como líder?

DOMINIO DEL TIEMPO

No tengo que decirles, en el mundo móvil 24/7 de LinkedIn, Twitter, Facebook, Google+ en el que vivimos hoy, que el dominio del tiempo, aprender a obtener mejores resultados en las mismas horas o minutos, es uno de los conjuntos de habilidades más importantes de cualquier gran líder. Pero los líderes verdaderamente eficaces aprenden no solo cómo sacar más provecho de su tiempo, sino que también enseñan a otros a hacer lo mismo.

Es muy fácil quedar atrapado hoy en la actividad y confundir el movimiento con el logro. Todos los grandes líderes que conozco aprenden a eliminar el desorden de las tareas pendientes para concentrarse en cómo obtener los resultados que son necesarios de manera más rápida, más eficiente y más efectiva. Para la mayoría de la gente de hoy, no nos duele la información. Nos estamos ahogando en información, pero estamos hambrientos de sabiduría.

Semanalmente, el ejecutivo promedio recibe más de 500 correos electrónicos, se sienta en un promedio de 14 reuniones, recibe más de 200 llamadas telefónicas entrantes y está fuera de la oficina el 65% del tiempo. Eso ni siquiera tiene en cuenta el impacto de los mensajes de texto y las redes sociales. Y todavía tienen que descubrir cómo producir resultados.

Tenemos más herramientas que nunca, pero muy a menudo las propias herramientas pueden convertirse en un ladrón de tiempo. La prueba del liderazgo no es solo hacer las cosas, sino que muchas veces la mayor razón para el fracaso es que las buenas personas hagan lo correcto en el momento equivocado. Los grandes líderes refinan constantemente su capacidad para comprender qué es lo más importante que se debe hacer y cuándo hacerlo para producir el mayor impacto.

¿Cómo calificaría su capacidad y su dominio del tiempo, de 0 a 10, y qué podría hacer para mejorarlo? Este es un tema tan importante y será el foco de tu negocio.

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