7 definiciones de organización
coachweb2021-08-09T11:45:17-05:00Podríamos concluir que los componentes más frecuentemente considerados en las definiciones usuales de organización suelen ser los siguientes:
a) Conjuntos de individuos y/o grupos interrelacionados.
- Definición de objetivos que se persiguen de un modo intencionado.
- Especialización y diferenciación funcional.
- Coordinación racional e intencionada.
- Continuidad temporal
Diversas definiciones de organización:
Weber (1922): La organización laboral es un “grupo corporativo”, siendo éste “una relación social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes se llevan a la práctica a través de la actuación de individuos específicos, por ejemplo de un director o de un jefe, y de un grupo administrativo.”
Mooney (1947): “… el término “organización” se refiere a algo mas que a la estructura del edificio. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas. Se refiere a las funciones que van apareciendo en acción; al pulso y a los latidos mismos del corazón; a la circulación y a la respiración; al movimiento vital, por así decirlo, de la unidad organizada. Se refiere a la coordinación de todos estos factores en cuanto colaboran para el fin común”.
Simon (1952): “… un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los participantes por un alto grado de dirección del comportamiento hacia fines que son objeto de conocimiento común.
Argyris (1957): “Las organizaciones formales están basadas en determinados principios, tales como la especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección y la racionalidad”.
Barnard (1959): “… una organización esencial,… es un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas”
Porter, Lawler & Hackman (1975): “Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta continuidad a través del tiempo”
Diaz de Quijano (1993): “Formaciones sociales complejas y plurales, compuestas por individuos y grupos, con límites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles, coordinado mediante un sistema de autoridad y de comunicación y articulado por un sistema de significados compartidos en orden a la integración del sistema y a la consecución de objetivos y fines. Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos sus miembros, por lo que deben ser negociados o impuestos, lo que permite entender las organizaciones como coaliciones de poder en lucha, a veces por el cómo conseguir los objetivos y a veces por la fijación de los objetivos mismos. De duración relativamente estable y continua, estas formaciones sociales se hallan inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de influencia.
Podríamos decir de estas definiciones :
- Se trata de definiciones, materiales o fisicalistas. Esto por sí mismo no es bueno ni malo, simplemente está en consonancia con las corrientes dominantes en el momento actual y en un pasado relativamente largo.
- También son consonantes, aunque fortuitamente, con el significado etimológico del término organización.
- Definen la organización no por lo que es sino por lo que contiene o por lo que la forma, por ello para lo que sirve, por los elementos que aparecen en su fenomenología, por su duración temporal.
Autor: Coach Rigoberto Acosta Tapia
Master Business Coach Internacional. Director de la Firma COACH Latinoamérica. Nombrada Million Dollar Firm por The Coaches Coach. Autor del e-book “The Business Black Book” con los secretos mejor guardados que necesita saber todo empresario.
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