Construye y empodera a un equipo de trabajo extraordinario

Con tus metas por escrito y un compromiso para medir tu propio avance semana tras semana, ¡estás más que listo! Es el momento de empezar a construir el equipo de trabajo que te ayudará a llegar a tus metas empresariales.

Ahora, observa bien a tu alrededor y hazte la siguiente pregunta: ¿Tengo un buen equipo de trabajo que me ayudará a ganar utilidades? Admítelo, no puedes ganar tú sol@. Tienes que rodearte de talento fuerte en varias áreas clave de apoyo que necesitarás.

Empecemos con lo básico. ¿Tienes a un buen contador en tu equipo? No es sólo un contador que registrará tus entradas financieras, debes tener un contador que conozca tu negocio, tus planes y tus metas a largo plazo, aunque no lo creas, esto es una necesidad. Pide recomendaciones con otros dueños de negocios para que puedas conocer, entrevistar y seleccionar al mejor.

¿Qué hay de tu negocio en la parte legal? ¿Tienes una estrecha relación con un Licenciado en Derecho que pueda guiarte a través de muchas de las decisiones legales de tu empresa? Recuerda que debes tener a alguien que sepa hacer su trabajo y esté decidido a defender tu posición y que sobre todo pueda entender tu “por qué”. Tú sabrás quién es el correcto cuando lo encuentres, si no es así hay que seguir buscando.

¿Tienes un Coach de Negocios? Alguien que te ayude a resolver tus problemas de negocio más desafiantes y que te haga rendir cuentas de tu negocio para hacer las cosas que necesitas para tener un negocio exitoso. Pregúntate a ti mismo, honestamente ¿Realmente te haces responsable de tus actos y conductas personales y laborales? Probablemente no. Y no creo que le rindas cuentas a tu cónyuge o a tus socios. Si quieres alcanzar tus sueños más grandes, entonces debes de tener un Coach de Negocios.

Obviamente necesitarás armar tu equipo con más de un profesionista – alguien en marketing, vendedores, alguien que te ayude a manejar la nómina del personal y alguien que te ayude a realizar los planes operativos y darles seguimiento. Esto te ayudará en las decisiones operativas y financieras de tu negocio. Si tienes trabajo administrativo pesado entonces seguro requerirás de un Asistente Administrativo.

No cometas el error que muchos empresarios hacen. Ellos piensan que son súper hombres y creen que pueden manejar todos los detalles de sus negocios. Muchos pueden, pero cuando lo hacen, se desenfocan en lo más importante que es crecer su negocio e incluso pierden más dinero porque se desenfocan de su mercado. Es difícil saber cuántas oportunidades se han perdido debido a que el dueño de negocio se centró en el manejo de nómina u otras actividades que debió haber realizado alguien más. ¡No dejes que esto te pase a ti!

Si quieres que este sea tu mejor año, una vez que te tomes el tiempo para construir un equipo fuerte que te rodea, hay que mantenerse enfocado en las estrategias, las ventas, el cliente y qué tan bien estás cumpliendo tu promesa a tus clientes. Deja las demás actividades a quien puede hacerlas mejor que tú y a menor costo.

Aplica estos tips y te garantizo que te encontrarás disfrutando de tu negocio además de que tu negocio crecerá más rápido que nunca. Es fundamental para liberarte de cargar la empresa en los hombros.

Así es que no esperes más, y crece tu negocio ¡YA!

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